🤖Через год в компаниях появятся полноценные AI-сотрудники
Компания Anthropic предупреждает: уже в 2026 году в корпоративных сетях начнут работать виртуальные ИИ-сотрудники — не просто ассистенты, а самостоятельные «личности» с памятью, логикой, корпоративными аккаунтами и доступом к системам.
⚠️ Какие тут риски:
📍AI-агент может «решить», что для выполнения задачи ему нужно получить доступ к коду или экспортировать внутренние данные. И сделать это без злого умысла — просто потому что логика задачи ему так подсказала.
📍 Поведение ИИ зачастую непредсказуемо. Кто будет нести ответственность, если «сотрудник» на основе модели Claude случайно сломает что-то в проде?
📍 Уже сейчас сложно отследить, у кого из людей какие права. А теперь к ним добавятся нечеловеческие аккаунты, которые работают 24/7 и могут изменять своё поведение на лету.
❗️Anthropic предлагает два решения для работы с AI-сотрудниками:
— Тестировать ИИ-модели (например, Claude) на устойчивость к атакам;
— Создавать отдельный тип учётных записей для AI — с возможностью ограничивать и отслеживать их поведение иначе, чем у людей.
💬 А вы готовы пустить такого «сотрудника» в свою инфраструктуру?
🤖Через год в компаниях появятся полноценные AI-сотрудники
Компания Anthropic предупреждает: уже в 2026 году в корпоративных сетях начнут работать виртуальные ИИ-сотрудники — не просто ассистенты, а самостоятельные «личности» с памятью, логикой, корпоративными аккаунтами и доступом к системам.
⚠️ Какие тут риски:
📍AI-агент может «решить», что для выполнения задачи ему нужно получить доступ к коду или экспортировать внутренние данные. И сделать это без злого умысла — просто потому что логика задачи ему так подсказала.
📍 Поведение ИИ зачастую непредсказуемо. Кто будет нести ответственность, если «сотрудник» на основе модели Claude случайно сломает что-то в проде?
📍 Уже сейчас сложно отследить, у кого из людей какие права. А теперь к ним добавятся нечеловеческие аккаунты, которые работают 24/7 и могут изменять своё поведение на лету.
❗️Anthropic предлагает два решения для работы с AI-сотрудниками:
— Тестировать ИИ-модели (например, Claude) на устойчивость к атакам;
— Создавать отдельный тип учётных записей для AI — с возможностью ограничивать и отслеживать их поведение иначе, чем у людей.
💬 А вы готовы пустить такого «сотрудника» в свою инфраструктуру?
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
Библиотека хакера | Hacking Infosec ИБ информационная безопасность from de
